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年度总结会议在司召开
发布时间:2016-1-31 浏览次数:1822
年度总结会议暨第三届联欢会在司召开
 
    2016年1月20日,公司举办了以“知行合一、不变求变的”为理念的2015年年度总结会暨第三届联欢会。
    会议中金副总经理金飞燕女士表述了2015是艰辛的一年,是销售转型的一年,是组织架构模式转变的一年,并对2015年运营情况、销售额、发货完成率、净利润等数据进行了汇报,对一年来公司的主要变化进行了回顾。
 
    总经理金淼君先生则对公司的5S情况进行了回顾,对比了14年和15年的变化,并鼓励我们继续做好、一定要做好,从公司现场、工作方式、流程制度等的蜕变,引申出了2016、乃至未来的5年计划,清晰的表达了“决胜未来的力量”这一主题,以下是主题的主要内容:
 
决胜未来的力量
 
——连续、正向的积累把“事”变成“业”
蜕变
知行合一   不变求变
以客户为中心,以奋斗者为本
坚持艰苦奋斗,谨记危机意识
决胜未来的力量
 
蜕变的关键:
正向,正能量,诚实忠诚,对事不对人。
不抛弃,不放弃!?是相互的。
过程管理,结果导向。只找第一个人。为下一个创造有利。别让空气负责。
我应该做的。你应该做的?别让我去问我妈。
我是问题的根源!我承担,不抱怨,从我做起,从我改变。
打破大锅饭,打破排资论辈。多大价值就有多大待遇。提倡剩余价值。绩效管理
学习习惯,学习能力,学习方法。
执行力,先做再说。全身心投入的做。
 
第一种力量:战略。
做什么? 跟谁做? 怎么做? 做多少?
5年后的单打冠军。混炼胶(混炼事业部)11亿,点火线圈保护套(硅产品事业部)1亿,防尘减震(密封事业部)3亿,吊耳踏板 1.5亿。 要有梦想,万一实现了呢?
战略会给我们什么:
①按既定的方向持续、积累,沉淀一系列有价值的事情。
②战略要求我们学会放弃,消灭选择。
③战略要求我们做好资源配置。按照客观规律做事。要持续的投入。
④保持内部和外部良好形象。做一个有担当和被人信任的公司。
第二种力量:制度。
制度化:行为制度,参照依据。
流程化:你知道这样做,其他同事知道这样做吗?
信息化:数据化 客观化。    
标准化:有什么可以标准化?为什么要标准化?
稽核化:持续的保持有效性,准确性,一致性。
建设,调整,修改,与时俱进,沉淀。
制度是老板,让制度成为公司的偶像,用制度崇拜取代个人崇拜和老板文化
2、永远盯住那些重要的事,而不是紧急的事。
*人永远是第一位的:人性化
*提升主动性:怎么从 要我做到我要做              
*关注细节:关注越多能力越强
*领导价值:领队+引导而已。你想多了吧
*安全没有底线,没有万分之一。你不要成为罪人
*三定5S:你在的地方 
*小错不断,大错不犯。容错和以点概面
*持续改进。PDCA和分享成果
*在品质面前成本让步。做有良心的公司
*不要暴利。要有可持续发展能力
系统(长期性)有效,积小胜为大胜
3、组织的力量。
大运营模式。品牌的建设 诚信的建设
事业部结构。你的事业,彼此的梦想
核心合作伙伴。有效的基地
分成本核算。你的成绩单
项目负责制。快速有效的执行
利润分享制度。皆大欢喜!你不喜欢吗?
 
第三种力量:价值观
什么是价值观?
价值观是衡量一件事情是与非的标准,是判断一件事情对与错的依据。
是否有利于客户满意,是否是以客户为中心的
是否能为你哪怕是多一分钱的价值
价值观的表现:对事的价值观:对谁负责?对谁有利?不能自私!
对人的价值观:合作的力量!团队的力量!聚合     反应的力量!没有他你也什么都不是!
对自己的价值观:原来就是这样的?!  做个有自我的人,不要活在别人的影子里。要创新!要改变!
榜样的力量公司的榜样:华为、万科、阿里巴巴、联想
学先进、傍大款、走正道
个人的榜样:
你比我更清楚谁比你强。难道你要然并卵吗?
 
第四种力量:毅力    坚持
伟大,是熬出来的!
毅力为什么重要?坚持为什么稀缺?
因为毅力能决定你做某件事能坚持多久时间,
而时间又决定了事情的性质和状态。
一个有价值的未来,你必须以支付足够长的坚持时间为代价,时间越长,越不可战胜,越发辉煌。
毅力是一种财富,可以兑换其他财富的财富。你有吗?你会有吗?我认为你有!
坚持是寂寞,是挣扎,是不被理解和嘲笑,你能撑住吗?我认为你会!
好了,都到这个时候了,不要再对自己说: “我想静静”了,时不我待啊
发上等愿,结中等缘,享下等福
择高出立,寻平处住,向宽处行