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浅谈如何做一个合格的中层管理者 Time:2016-2-25 Hits:1616
    时间过得好快,来到浙江创城在不觉间已度过了3个春秋,在这3年里得到了创城所有同事的鼎力支持和帮助,也从一名基层的技术人员逐渐被公司培养成一名中层管理者,在这里不再累述过多感谢创城和各位领导同事的话语,只想把在这近2年的车间管理心得与经验和各位领导同事一起分享探讨一下,起到一个抛砖引玉的作用,让大家一起学习一起探讨,一起把创城的管理工作做得更好更细,真正能做到对外提高产品品质与口碑,对内向管理要效益,降低损耗和浪费,以应对当前的经济形势和年降的指标。个人简单总结了以下几点不成熟的管理经验,来供大家参考,如有不当,仅当笑谈:
 
    一、一定要跟得上公司发展的方向和步伐,要和公司的规划要求在节奏上合拍。按照公司规划的方向要求和目标来适当的调整自己的工作重点。公司只会给我们一个目标,一个要求,要的是一个工作结果,我们如何达到这个结果,要做哪些工作,要怎么做,需要什么资源和配置,这就是我们中层或基层管理者要做的工作,公司只会给我们一个框架,我们要定指标,定标准,定制度,来完善充实各种规章制度。来量化细化各种作业标准和考核指标,使公司的这个框架充盈起来,丰满起来,让他有血有肉,公司定置的目标和方向才能真正的运作起来,动起来。并且在运作实施过程中逐步的改进和完善。个人认为,一个合格的管理者,首先就是要跟得上公司的发展节拍,符合公司理念,按照公司的要求和指定的方向,不打折扣地落实本部门的工作,并且一定要不打折扣地去执行和跟进。因为大家都懂得,没有执行力,就没有竞争力。再好的规章制度,理念方向如果不落实和执行,都将会是一纸空文,毫无意义。
    二、做好部门内部的自团队的建设。车间部门是公司的基层单位,而班组是各车间部门的基层单位,所有的生产任务,考核指标,降本节耗,5S卫生,质量目标等等所有的量化细化的内容最终都会落实到班组身上,落实到班组的每个员工身上,一个车间的班组的质量稳定了,合格率提高了,5S、卫生搞好了,生产效率提高了,整个车间的质量,效益,卫生等就提高了,班组的考核指标完成了,整个车间部门的考核指标也就完成了,因此一个车间的班组长,主任就显得至关重要,他们的业务水平提升了,责任心增强了,素质提高了,车间的工作就好做了,对班组长以上人员的培养培训和观念的转变就显得格外重要,让他们自主自发地管理好自己的班组,放权给他们,把目标给他们,发挥班组长主任的工作积极主动性,把工作层层分解细化,部门的工作也就层层落实和完成了,一个车间能力的关键个人认为主要是班组长的能力水平,一个优秀称职的班组长比一个部门经理的岗位还重要,一个班组长的责任心的好坏强弱,业务技能水平的高低,会直接影响整个车间的所有指标。因此车间的工作,主要就是培养班组长素质技能责任心的工作。
    三、做好车间部门对内对外的沟通联络工作。一个车间的主管在公司内部起到一个承上启下 的连接纽带工作,一来要把公司的最新的要求,精神,及时地传达到车间的每个人,让他们在第一时间内了解到公司 的最新动态,工作进展,人事安排,目标方向等等,二来要把车间内每个员工的动态,想法,建议等等也及时地反馈给公司的管理人员。其他兄弟车间部门对本部门的要求看法等等也要及时地互通有无,增加了解和沟通,不产生误会和误解,达到一个大团队的合力作用,为了一个共同目标,让所有的人员都一起努力,产生一加一大于二的效果,因此个人认为一个车间部门的管理者就是一个信息员,联络员,通信员和服务员。要让公司车间部门内所有的上下信息都不要在自己的身上断掉,要让自己身上的WIFI永远有信号,要让公司上下的信息永远畅通无阻。
    四、做好一个部门的领头羊,要时刻起到模范带头作用,要做好部门内部的表率,要想让兄弟们进步,首先自己要进步,要有追求,要有正能量。要至少比员工多付出一小时的努力和学习,在这一小时的时间里,多检讨一下自己还有哪些工作没做完,还有哪些指标没完成,还有哪些工作没落实,要多总结多思考一下自己在车间管理上还有哪些欠缺,还需要哪些改进,明天我要怎么做。在这多付出的一小时里,多想一下自己的缺点错误和不足,多看看书,多了解一下行业信息,要真实的每天进步一点点,在这日积月累的量变积累过程中,最终能实现质的蜕变和飞跃。其次,最为车间的管理者, 一定要一碗水端平,不能厚此薄彼,要公平公正公开,在处理问题上对事不对人,按照规章制度,做到有奖有罚,树立正面典型,在生活上,对员工多一份关心和爱护,要有凝聚力和向心力,要让员工对公司有一个家的归属感和安全感。
    五、要学会抓大放小,抓住重点和要点,侧重规划和制度建设。一个部门的主管,每天要做的事情很多,如果事无巨细,面面俱到,事必躬亲,即便有这个精力,也没有这些时间,部门的会议,公司的会议,出差接待等等,一天的时间说过去马上就过去了,很快的,因此一个部门的主管,一定要抓住重点和重要的事情,车间的事情让车间的主任和班组长去做,统计的数据由文员去做,自己只要做好结果的跟进就可以了。侧重于如何让他们做好做细这些工作,注重部门内部的工艺,质量,效益效率,流程顺畅等规划性工作。
   
    以上5条就是我作为公司一个中层管理者两年来的切身感悟和总结,希望能对公司其他管理者能起到一个借鉴参考的作用,当然每个人的工作管理方法各有不同,只要管理方法能达到实现公司的发展,公司进步的目标,方法就是好方法,管理就是好管理。也由衷地相信,浙江创城在金总的带领下,在全体员工的共同努力下,创城的明天一定会更美好,创城的明天一定会更辉煌。创城的5年规划一定会实现。
 
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