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自我进化,与时俱进 Time:2016-8-31 Hits:919
自我进化,与时俱进
                                           —— 金淼君
    无论是个体、个人、组织,随着外部条件、外部环境的变化,随之带来的就是及时的内部或内在的改变方能适应。所以,自我进化,与时俱进是个人及组织都必须时刻具备的能力,否则,就会被时代、环境所淘汰和抛弃。无论此刻的你有多么伟大,不思进取就是自取灭亡。
    回顾创城的历史,就是在不断的自我进化,与时俱进中不断满足对客户的需求、员工的需求,从而逐步地成长起来。对于个人,对于组织,对于公司都一样要自我进化。2014年前属于第一阶段,在这第一阶段里,淘汰不想做事、不能做事的人,留下想做事、能做事愿意和我一起做事的人,能按部就班做事的人。从2014到2015年两年里,内部ERP、流程等逐步建立,具体事情已经逐步标准化、制度化,需要管理者逐步适应这种变化,去推动、改善、进步成为重要工作,而非局限于老板文化,要有标杆,有制度。为什么在年会上要专门提出“对内找第一人,对外找最后一人”、“不要有老板文化”,目的就是随着权利的下放,需要管理者去调整、定位。部门能力横向提升,能逐渐把原来“谁安排的我工作”的思维转变为我想把工作做好。这个阶段我会给时间,但要大家去学习、适应,调整这些需要有时间缓冲,但时间是有限的。当然,我不能确定会不会有第三阶段、第四阶段。我只知道,今天需要管理者的能力和意识也是在外部变化、环境变化中因需求衍生而来。所以,明天的发展需要什么我不知道,唯一能做的就是把现在需要的先做到,先做好。尽一切可能,努力去做到,去做好。水到渠成,客观规律,以人为本,严于律己,做好现在应该要做的事,做本分的事。
    对于公司未来5年的战略,已经非常明确:开拓外资合资客户;开拓细分市场;开拓原料市场。在未来5年用80%的精力放在战略目标上,20%的精力关注其他类型产品(项目)。在过程中为下一个5年计划做准备,具备标准化、信息化、制度化、流程化、人性化及服务至上的综合能力。
    公司的发展是一个结果一个结果累积出来的,一个困难一个困难克服过来的,而非是一个笑脸一个笑脸就能成就起来的。所以,发现问题能力,解决困难能力,重视结果态度,承受逆境的坚定,会是对管理者最基本的要求。谁也不能预言自己的明天是什么样,但可以真实地知道今天自己在做什么。今天的你在做的是为了明天的目标,但认真想想今天在做的事情对你明天的目标真有帮助吗?真会促进实现你明天的目标吗?5年目标,1800天,如何将目标工作分解到这1800天的每一天中。因为你1799天的工作无法促进这个目标,目标就不会在1800天的最后一天实现。这就是为什么我们许了很多愿望、目标,真正实现的又有几个?    
    其实不是不能实现,是你没有去分解实现。分解以后需要按分解的时间去完成并达到小目标。所以,大家都需要时间完成、实现这些分解目标。但这个时间会有多长,不是我说了算,是市场空间说了算。我可以给十年,市场空间会等你十年吗?所以必须是咬着牙,硬着头皮,行要上,不行也要上。工作上我不愿意刻意的去迁就谁,因为我们都不是为了迁就来创业、来工作的。对事不对人,工作中人人平等,只为解决,只为结果,只为进步。志同道合、经历磨难、风雨同舟、共享未来!哪怕未来是零也有着无怨无悔的勇气和品格的人,是我想和他在一起奋斗的人。
    所以:
1、请原谅我的苛刻!
2、工作还是必须要你去完成!
3、为更好完成工作,要有计划、规划,阶段时间,有困难,要支持找我!
4、不想办法,不提需求,不提困难,又没完成工作,责任你扛!
    公司的生存、发展必须要不断地引入新线血液,新鲜思想,新鲜理念,不要做井底之蛙,要开放、学习、兼容、实践、进步,要主动地去迎接新鲜事物。在未来的时间里,引入将作为公司的常态,淘汰也会是常态,不用惊讶,公司有既定的目标要去实现,不会因个人去改变集体的命运、公司的命运。
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